前職のコンサルティングファームでは、主にRPA等の導入によるBPRプロジェクトに携わっていました。約3年間、要件定義から開発、導入まで一貫して担当していました。

転職を考えたきっかけは大きく2つです。1つは、事業を通じてより多くの人に影響を与えられる仕事がしたいと考えるようになったことです。コンサルタントとして目の前のクライアントや担当者の方に貢献できて幸せを感じていましたが、事業を通じてレバレッジをかける形で、より多くの人に影響を与えたいと考えるようになりました。

もう1つは、コンサルタントとしてのキャリアに危機感を抱き始めたことです。新卒の志望度ランキング上位にコンサルティングファームが並び、各社が積極的に採用を進めています。コンサルタントの数が増えるなか、どうすれば自分の価値を高められるか考えるようになりました。そこで、事業会社でのキャリアと掛け合わせて市場価値を高める戦略を立てました。

エムスリーを選んだ最大の決め手は、新しい事業を生み出すチャンスが多い点です。新規事業立ち上げに力を入れている他の会社とも比較しましたが、事業立ち上げの基盤となる会員やサービス、データといった他社と差別化できるアセットを多数保有しているエムスリーの強みに惹かれ、入社を決めました。

ヘルスケア事業に関われる点も、大きな魅力でした。少子高齢化に伴い、さまざまな業界の市場が縮小するなかで、ヘルスケア領域は幅広い年齢層から必要とされていて、市場が拡大する可能性があります。長期的なキャリアを考えると、ヘルスケア領域で経験を積むことがプラスになると考えたのです。

さらに、論理的で自律的な人材が多くメンバーと切磋琢磨できる環境だと感じたこと、コンサルティングファーム出身者も多く、前職との大きなカルチャーギャップもなさそうだと感じたことも大きいですね。

コンサルタントの仕事は、クライアントが置かれている状況を詳細に分析し、現状の事象や課題を構造化することから始まります。特に注目すべき課題を特定し、それに対する解決策を論理的に組み立て、具体的な施策を提案、伴走するという一連の流れを担っていました。ただし、メンバーロールだったこともあり、そういったプロジェクトの組成フェーズまでは関与できていませんでした。

一方、エムスリーに入社してからは一歩踏み込んで、クライアントが予算を捻出して事業推進するための意思決定を支援することが重要になりました。実際に事業を動かすという観点で必要なデータの収集やロジックの構築を行い、納得いただけるストーリーで提示する必要があります。コンサルタント時代に培ったスキルなどを活かしつつ、新しい経験ができていますね。

クライアントの意思決定の支援を通じて、ニーズを的確に把握する力はコンサルタント時代よりも成長したと感じますし、組織がどのようにして予算を確保し、プロジェクトに投資する決断を下すのか、そのプロセスを深く理解することができました。これにより、今あるアセットを最大限に活用し、何をどのように組み合わせて価値を生み出すか、またそれをどのように効果的に伝えていくかを考え抜く力も向上し、結果として事業を推進する力も強化されたと感じます。今後、事業を立ち上げる際にも、非常に役立つスキルだと考えています。

また、複数の業務を同時並行で進める必要があり、タスクマネジメントの能力も向上しました。コンサル時代は基本的には1つのプロジェクトにアサインされるのですが、現在は新規のプロジェクトの提案業務を並行して進めながら、既存の複数のプロジェクト運営を同時にこなす必要があります。最初は苦労しましたが、マルチタスクをどう効果的・効率的に進めるかなど成長につながったと感じています。

魅力は、メンバーの人柄ですね。転職エージェントの方から、優秀なメンバーが多く、ロジックを大切にする社風だと聞いていたこともあり、入社前はドライな人が多いイメージでした。

しかし、実際はチームで協業しながら目標達成を目指すという意識が強く、人との関わりを大切にしている会社だと感じています。お互いのフォローをしつつ、フラットにアイディアを出しあえるので、すごく仕事がしやすいですし、メンバーからの学びも多いです。