裁量の大きさは期待以上でした。また入社前はドライな社風の印象でしたが、いざ入社してみると、人に対しても業務に対しても、非常に強い熱量を持った人々が集まっていることに驚きました。各社員がお互いの成長を尊重しながら、エムスリーが貢献できる医療業界への変革に対して、強いやりがいを感じて業務に取り組んでいます。
個人の成長に関して言えば、強力なサポートが得られることがイメージとの違いでした。代表的なものとして、スキル開発制度というものがあります。この制度では、自身が目標とする姿に対して、現状とのギャップを埋めるためにどういった行動が求められるかを明確にすべく、複数のビジネススキルをスコア化することで可視化し、そのスコアをもとに現在の進捗状況を上長から月単位で綿密にフィードバックを受けることができます。これはあくまで一例ですが、このように個人の育成にリソースを割くことを惜しまないことは期待以上の驚きでした。

製薬企業向けに、デジタルを活用したマーケティング支援を行っています。入社直後は自社サービスの基本的理解や、クライアントへのサービスデリバリーを正確に行うことに集中していましたが、入社して3ヶ月した頃から、自身が特定の薬剤を担当し、その薬剤のマーケティング支援について本格的に前面に立ってリードする機会が得られるようになりました。

今では1年が経ち、自身が関わる案件が多様化してきたように感じます。ある外資系新薬メーカーの主要製品が私の主な担当の一つですが、ある大手後発品メーカーの支援も同時に担当しています。同じ製薬会社のカテゴリであっても、新薬メーカーと後発品メーカーでは、製品戦略も違えばプロモーション課題も大きく異なります。そのため、学ばなくてはならないことは非常に多いですが、医薬品のライフサイクルを上流から下流まで眺めることで、その経験を新薬支援・後発品支援の両面に活かすことができると考えています。

最も成長した点は、自身で行動を計画し実行する力です。非常にシンプルかつ当たり前のように思えますが、これがあらゆる成果、スキルの源泉になるように感じます。なにかゴールを設定したときに、現状とのギャップを全要素洗い出し、各要素に対して取るべきすべての行動とその期限を細かく策定し、それを実行することにコミットさえできれば、達成できることの範囲が飛躍的に広がります。これはあくまで理論上の話であり、実際には道中に設計段階で見えていなかったギャップが見つかることや、予期せぬアクシデントに遭遇することも多いですが、そうした場合でもその新たな要素を考慮に入れ、速やかにPDCAを回すことが癖付けられてきたように思います。

これは、エムスリーの風土が非常に大きく影響しています。先ほどのスキル開発制度がその風土をよく現していますが、エムスリーではビジネスに対しても、自身の成長に対しても、行動計画を明確に示してその実現をコミットしきることが求められます。タフな環境ですが、行動計画の設計段階から上長も一体となって参画いただき、親身にフィードバックをもらえるため、厳しくも温かい環境といえます。

日々の活動で必要があれば、経営レベルにも、これまで関わりがなかったグループ会社のスタッフにも、相談できる環境です。どちらの場合も、非常に協力的にアドバイスをもらえます。正しいことを推進しようとしている人に対しては、非常に手厚いサポートが得られる環境だと思います。多様な観点から助言をもらえ、アイデアの幅が広がることで、自身の成長にもつながっていると感じます。